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By Martin Hilb

Der Autor bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur overview von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New company Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten measurement - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der company Governance integriert.  Read more...

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Statistik und Thermodynamik: Eine Einführung für Bachelor und Master

Ausgehend von der als bekannt vorausgesetzten Quantenmechanik eines mikroskopischen structures wird im ersten Teil (Bachelor) die Statistik eines makroskopischen platforms behandelt. Von dieser werden dann die fundamentalen Sätze und Eigenschaften der klassischen Thermodynamik hergeleitet, was once deren Postulate sehr durchsichtig macht.

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13 In Japanischen Groß-Unternehmen dagegen werden der Gesellschaft, den Fremdkapitalgebern und dem Personal (inklusive Top-Management) zentrale Rollen eingeräumt, während den Aktionären bis vor der Japan-Krise eine unbedeutende Rolle zukam. Wir haben in einer Vergleichsstudie aufgezeigt, dass es einem world class Unternehmen nur dann gelingt, weltweit nachhaltig innovativer und erfolgreicher zu sein als seine Mitbewerber, wenn der Board gezielt und gleichzeitig die Zufriedenheit und freiwillige Loyalität der Aktionäre, der Kunden, des Personals (inklusive der Geschäftsleitung) und der Öffentlichkeit anstrebt und regelmäßig überprüft.

A. auf Grund mangelnder Integrität verschiedener Beteiligter erfolgte, zu einem der besten amerikanischen Firmen bezüglich Corporate Governance (auf Grund von amerikanischer Best Practice-Guidelines) gewählt. Es kam anders: „From First to Worst“! Die Integrität als zentrale Voraussetzung wirtschaftlichen Verhaltens wird in verschiedenen Ländern unterschiedlich praktiziert. 1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension Unternehmensethik Rangliste 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Europa Amerika Asien 33 Afrika Finnland Neuseeland Australien Norwegen Singapur Kanada Schweden Dänemark Österreich Deutschland Niederlande Schweiz Island Belgien Großbritannien Abb.

Von wenigen Ausnahmen abgesehen (z. B. Sony), verwenden die meisten japanischen Unternehmen im Ausland (immer noch) diesen Ansatz. Die Vorteile zeigen sich vor allem in der ersten Phase der Internationalisierung eines Unternehmens. In diesem Fall gibt es berechtigte Gründe, einen erfahrenen Stammhausangehörigen mit dem Aufbau einer neuen Auslandsgesellschaft zu betrauen, um die Stammhausstrategie und die Personalpolitik gezielt durchzusetzen. Dieser Ansatz sollte allerdings nur zeitlich begrenzt (am Anfang oder in Krisenzeiten) angewandt werden, da die Nachteile langfristig überwiegen: Die Entsendung von Stammhausangehörigen bewirkt neben sehr hohen Kompensationskosten für die entsandten Führungskräfte und Boardmitglieder vor allem die Gefahr der mangelnden Berücksichtigung lokaler Markt- und Personalbedürfnisse.

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